Pour le territoire d’Armor, un des enjeux majeurs reste en effet l’attractivité et la fidélisation des professionnels de santé. Le projet médico-soignant présente une ambition autour de l’innovation comme facteur d’attractivité, cette innovation peut être technologique mais également organisationnelle ou dans les nouveaux métiers. Le contrat hospitalier de territoire 2025/2029 porte ainsi sur deux axes prioritaires.
Favoriser l’attractivité et la fidélisation des professionnels en accompagnant des projets du territoire par l’innovation :
Accompagner le développement de l’Intelligence Artificielle (IA) en imagerie, facteur
de qualité et de sécurité des soins, d’attractivité pour les professionnels formés dans
les CHUDéployer la reconnaissance vocale sur l’ensemble du GHT d’Armor, synonyme d’amélioration des liens ville-hôpital par la fluidité des courriers de liaisons et d’attractivité pour les jeunes praticiens.
Favoriser l’attractivité et la fidélisation des professionnels en renforçant les outils de pilotage et la gouvernance des filières territoriales de soins
Développer des logiciels ressources humaines pour moderniser les recrutements (digitalisation, liens avec les réseaux sociaux professionnels...) au sein des établissements du GHT
Recruter et se doter d’outils de requêtes performants pour améliorer l’exhaustivité de nos données pour mieux piloter l’activité des filières de soins
Ce nouveau contrat capitalise sur le bilan positif du précédent dispositif (2018 /2022), qui a d’ores et déjà permis de soutenir 4 filières et fonctions supports. Il s’agit de poursuivre la dynamique de coopérations initiée entre les établissements, en lien étroit avec les orientations établies par le groupement à travers son projet médico-soignant partagé. Les actions du nouveau contrat sont issues d’une démarche de co-construction avec les équipes médicales et soignantes du territoire.
